日常民主:“我能做什么?”(10:10)

埃弗里安德伍德

星期二,2018年5月29日

10:10远非你的平均竞选。正如Leo Murray(战略总监)所解释的,甚至他们最早的开始也是不寻常的方式开始。这一切始于一部气候变化纪录片,该片在电影院上映,引起了公众相当大的兴趣和辩论:愚蠢的时代.电影背景是2055年,当最后一个站着的人回头看一系列真实的当代气候变化新闻剪辑,上面标有警告标志,并想知道为什么世界没有采取必要的行动。manbetx官网网站剩下的是一个被气候变化摧毁的世界。这部电影是宿命论式的,没有给观众提供任何解决办法——但它设法把气候变化的紧迫性带回家。2009,当看电影的人被留下一种感觉好,我们现在能做什么,董事们注意到,这是团结人们支持一项运动的巨大机会。

当电影还在电影院放映时,宣传小组开始从当地环保运动中寻找发言人,参加电影放映,并在放映后举行公开讨论。万博官网他们意识到,他们有机会接触那些并不认同诸如“绿色和平”或“地球之友”等更大环境团体的公众,但原则上他们热衷于自己行动。这激发了一个在2010年减排10%左右的运动的想法(因此他们的名字)。这与智囊团——公共利益研究中心——所做的一些工作相一致,该智囊团已经勾画出了像英国这样富裕的工业化国家的公平遗漏轨迹。他们平均减少了10%的排放量,年复一年。但是每年减少10%的排放量起初对于整个社会来说似乎太雄心勃勃了。然而,在较低的水平,与个人,家庭,公司,上船的医院,这似乎开始可行。

该倡议是在自愿的基础上开始的,任何人都可以承诺。弗兰尼·阿姆斯特朗,主任愚蠢的时代激励了第一批支持者,并设法让卫报和《太阳报》共同支持这项倡议——这是两家媒体平台首次合作开展活动。然而,这个联盟是短暂的:就在那个夏天,《卫报》披露了他们关于鲁伯特·默多克电话窃听丑闻的报道。太阳在发射前两天就出来了。然而,,10:10仍然有卫报的坚定支持,报纸通过社论支持这个项目。回想起来,如果利奥·默里和马克斯·威克菲尔德 (10:10首席竞选人)早就知道他们会在早期把重点放在《卫报》的读者身上,他们本可以让它更激进。尽管如此,也许更具包容性的做法确实确保了竞选活动超越了通常的嫌疑人。

10:10最初是作为一项有时限的运动而创建的,有一段时间的报道和新闻报道,期待着项目即将结束。然而,环境基金并不总是这样运作的。许多投资人预计会看到三年计划,因此,竞选活动继续进行,并成为一个组织。利奥·默里形容这是一个特殊的开始。但是竞选者很快发现竞选满足了当时没有得到满足的需求。实际需求很大,积极的,集体行动,不只是集中精manbetx官网网站力生气,给政客写信.这是“不是集体主义,不是人们想象中的积极主义,但也不仅仅是一个以消费者为中心的竞选组织。

至于日常民主意味着什么,10:10,该运动的主要重点是公众参与和气候解决方案。这意味着让公众参与气候变化,通过可实现的,通过创造性的方式来减少他们的排放量,并围绕实际的社区运动走到一起。他们的工作试图通过利用他们的平台来获得想法来增强社区的力量,制定切实可行的细节,并且通过宣传活动宣传他们的项目。他们的许多工作不仅集中在能源和减少碳排放上,但也要设计更加民主的决策系统,以便实施变革。更好的组织形式可以意味着更好的结果——一个例子是产生和分配能源的资产的公有制,一个对我们大家都有利的解决方案。一个类似的项目是10:10的太阳能学校运动——一个旨在将太阳能引入学校的运动。这场运动持续了5年,产生了巨大的影响,减少学校获得可再生能源的障碍,帮助数百人既能自己发电又能减少排放。十年后我们可能会回顾一下这个关于如何生产能源的全国性新对话的方法,资助和使用的

公众参与10:10活动的关键途径之一是通过对项目的财政支持。然而,马克斯很快区分了通过资金参与和能够做出决定。如果一个人相信某个特定的项目并且能够捐赠给它,它有更多的动力,可以增长并充分发挥潜力。太阳能学校例如,完全依靠捐款,但是现在这些项目中有许多是自给自足的。虽然这种支持并不一定意味着资助者有能力影响运动的方向,这确实有助于项目顺利实施。正如利奥所解释的,“这是景观的结构特征,这是用代理回报资本。更广泛的公众推动了议程,这意味着,给予人们不仅仅是渗透的能力,但实际代理过程.

10:10不仅仅是用能量工作;目前他们有与全国洪水论坛一起开展活动,以及狼獾社区和当地的洪水行动小组,manbetx官网网站伍斯特郡植树造天然防洪.像这样的运动有助于将社区团结在一个有价值的事业周围——这个想法是10:10关于日常民主概念的核心。

公众参与对于应对气候变化至关重要,因此,日常民主是必不可少的。利奥承认,问题的压倒性意味着人们观察和思考。那我该怎么办呢?“.心理学家已经确定了阻碍人们参与气候变化的一个因素,那就是他们认为自己的行为微不足道,感觉自己好像没有代理机构。manbetx官网网站10:10试图做的一件事是通过采取具体措施来恢复这种代理意识,采取集体措施解决排放问题。

内部,10:10具有扁平的管理结构。两年前,团队摆脱了CEO的角色,在15人的团队中,现在有一个半层次结构。有一个高级领导团队,他们共同分担首席执行官的职责,做出重要决定。他们有一个轮换的领导主任,负责处理董事会事务,如果球队分裂或者有人失踪,则进行决定性投票。10:10的层级结构尽可能少,这将使他们的董事会满意,但是他们也采取了措施来最小化内部功率梯度。manbetx官网网站他们实行了1:3的工资比率,因此,组织内没有人会赚取超过三分之一的低薪全职员工,他们没有无薪实习。10:10寻求提供一个包容性的氛围,以便团队中的任何人,不管他们的地位如何,可以为新的计划提出建议。每个想法都经过一个正式的过程,如果认为可行,提出这项提议的工作人员将获准进行这项提议的工作,筹款小组将设法筹集资金以启动这项提议。10:10的论点是,他们不需要一个CEO或者一个小型组织的分级管理结构,这个组织主要集中于完成他们的使命。利奥解释说,只有当老板是赚钱的人时,等级结构才是有用的,当他们需要让其他人继续工作的时候。为像10:10这样的组织工作的主要动机是你从根本上关心气候变化,而不是把最高工资都塞进腰包。这个团队是在高度信任的基础上运作的,相信在没有高水平的管理下,人们会集中精力完成他们的工作。

当被问及当今最大的环境问题时,气候变化是当务之急气候变化是使命。海龟吃塑料袋真的很伤心,但这是荒谬的。”正如雷欧所见,我们正处在生存危机的中间,大多数气候科学家支持的观点。这也是生物多样性崩溃背后令人不安的真相——地球以可怕的速度失去物种。但这正是10:10的使命变得如此重要的地方:让人们参与气候变化,并且要明白,每个人都有责任和能力在日常生活中实施改变,并采取创造性和集体步骤来减少碳排放。

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