日常民主与生态:能源属于我们大家

埃弗里安德伍德

星期二,02 2018年10月

Ecotricity成立于1996年,创始人戴尔·文斯(Dale Vince)将可再生能源带回了供电网。成为一个自给自足的人和他所描述的退出社会,戴尔的房子完全是靠他自己的风车产生的能量来运转的。他认为,如果他能利用风能并将其送入国家电网,那将是一个好主意。他获得了计划许可,为此建造了第一座生态风车。那是20多年前,帕特里克·纽,生态零售业总经理解释说,“这是英国第一次有足够质量的绿色能源进入电网并被电网利用.现在Ecotricity在英国拥有将近80个风车,创始人有重返社会为了一个好的理由。

从他们卑微的开始,生态学现在已经超过200,000客户,无论是商业还是国内。生态性与其他绿色能源供应商不同,谁有效地发挥了经纪人的作用,谁购买和销售绿色能源。相反,生态学产生他们大部分的能量,大约四分之一,他们还把账单上的钱投资回制造可再生能源。这是一个他们恰当地称呼的过程”米尔斯法案.Ecotricity还通过创建电气高速公路,将客户资金投入到积极的可再生项目中,电动汽车充电泵网络。它们遍布全国——在加油站,以及其他地点,包括停车场和繁忙的道路旁。电气高速公路于2001年开通,在最初的5年里,它为顾客免费使用。那时候电动汽车刚刚起步,因此,Ecotricity为顾客提供免费服务,帮助他们以充电的自由转向电动汽车。这就是Ecotricity所代表的:为客户提供可再生能源,在那里,客户可以放心,他们的钱正被投入到可再生能源的投资中。如今,顾客付给电气高速公路的钱和在家付电的钱一样,所以没有保险费。

关于日常民主,《给磨坊的法案》和《电气高速公路》都可以理解为能源生产和消费的民主化。“生态”的客户能够转而选择一家与自己的精神相匹配的能源公司,而且他们的资金流向是透明的。通过转向可再生能源,他们做出了民主的选择——但在这种情况下,它通过能源供应使他们的民主权力得到体现。这就是帕特里克·纽所说的“人”能够投票通过他们的能源法案.公司还有其他合资企业,比如生态谈话,投资资金用于购买土地以便重新野生——为野生动物提供栖息地,还有蜜蜂授粉者。再一次,这说明客户如何能够确信,他们的钱会流向对他们来说有价值的东西,同时获得他们需要的服务。

生态学确保它们符合它们的价值。他们根本上反对压裂,他们确保他们外包的能源不会来自压裂。他们还利用这一价值通过人民力量基金支持其他反压裂组织。如果加入Ecotricity的客户决定支持人民电力基金,这些资金被转嫁到这些一线团体,支持他们的活动,比如在冬天提供毛衣来保暖,或者为海报和坐椅提供用品。这只是客户可以贡献和利用他们的钱作为民主工具来支持重要的政治干预的另一种方式,证明企业可以激发民主活动,以及投资绿色能源。

请注意:所表达的观点是帕特里克·纽的观点,不是生态。

这篇文章是关于日常民主和环境的系列文章的最后一篇。您可以阅读本系列中的其他博客在这里.

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民主政治 持续性

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